賽普需要給加西亞送信的人

來源：原創   發布時間：2013-11-06   瀏覽次數： 次

　　賽普企業文化是：賽普的員工，要敬業專業多能。企業的員工始終是公司最著力培養的。
　　關于羅文中尉和加西亞的故事已經不是新鮮話題了，但這個話題卻相當永恒，因為它所推崇的關于敬業、忠誠、勤奮的精神永遠不過時。相信它對每個人都有用，它對企業的意義更大。通過公司開展的每日集中必研讀《把信送給加西亞》一書，我以為故事里還包含這樣一層意思：羅文中尉不僅是敬業、忠誠、勤奮的楷模，而且也是一個有活力，富有能動性的楷模，而他這樣的人正是賽普所需要的。
　　當企業規模還小的時候，可能僅憑領導個人的智慧和才能就可以完成對一系列事務的調配，作為員工個人只要按部就班地完成相關部署就可以了。但當企業發展到一定規模的時候，它更像一個系統復雜，龐大的機器，但絕不是機械、冰冷、而且有序，高效又不乏人文關懷現代組織形式。這時候在精明強干的領導也不可能事無巨細，事必躬親，這就需要每個人必須各忠其職、各盡其責。此時對員工而言，員工個人的活力和主動性就顯得極為重要和必要了，因為總有一些工作，領導無暇顧及和安排，他可能以一種目標的形式出現，除此之外別無其他，就像交給羅文中尉的那個任務---把心交給加西亞，沒有任何關于這個工作的說明。羅文中尉最難能可貴的是接到任務時并沒有問“他在哪里？”或是“怎樣找到他？”之類的問題，而是一言不發轉身踏上了送信之路，并最終完成了這個難以想象的任務。支撐羅文中尉完成這個任務的，除了他的敬業、忠誠和勤奮之外，就是他在完成任務時所展現出的個人活力和能動性。
　　隨著企業規模的不斷擴大，企業發展要求員工個人不僅要具備敬業、忠誠、勤奮的素質，還應該兼具工作的活力和能動性?；盍?，意味著工作敢創新，敢擔當，一心只為工作不計較個人得失和榮辱；能動性，則意味著在工作中不推諉塞責，不劃地自封，沒有領導的需要只有工作的需要。

              　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　          （工程部：李冬梅）